18 déc. 2025 - "Hold-up" budgétaire sur le mérite des Officiers Pénitentiaires !
18 déc. 2025 - Lettre ouverte au Directeur de l’Administration Pénitentiaire Demande de relèvement exceptionnel du plafond d’heures supplémentaires pour le 4ème trimestre 2025
17 déc. 2025 - PRIME DE SURENCOMBREMENT
17 déc. 2025 - Quand l’Administration joue avec les carrières…et les nerfs des Officiers !
01 déc. 2025 - Difficultés liées à l’organigramme des brigadiers-chefs/majors
24 nov. 2025 - COMMUNIQUE OFFICIEL - AVIS DE DECES Mme IZOIRD Epouse GAERTNER Estelle Surveillante brigadière à la MA RODEZ.
07 nov. 2025 - BRIGADIERS-CHEFS ET MAJORS : DES PILIERS OUBLIÉS DE LA RÉFORME !
05 nov. 2025 - Lettre ouverte A Monsieur Gérald DARMANIN, Garde des Sceaux, Ministre de la Justice
29 oct. 2025 - MAISON D’ARRÊT DE RODEZ : LA CFDT PENITENTIAIRE ALERTE
28 oct. 2025 - La DAP jette l’opprobre sur l’ensemble des agents !
ADHERONS MILITONS ET SURTOUT VOTONS CFDT 1ER SYNDICAT EN FRANCE
LA CFDT INTERCO PENITENTIAIRE DOIT DEVENIR GRACE A VOUS UN ACTEUR INCONTOURNABLE ET RECONNU AU SEIN DE NOTRE ADMINISTRATION
18 déc. 2025
Alors que l'année 2025 s'achève dans un climat de tension extrême au sein des établissements pénitentiaires, l'Administration vient de rendre un arbitrage budgétaire qui relève du pur cynisme.
Pour le calcul de la modulation de l'Indemnité de Fonctionnement et d'Objectifs (IFO) 2025, l’Administration a décidé de faire "table rase" : les montants seront basés sur l'année 2024, occultant totalement les douze mois que nous venons de traverser.
Un déni total de la réalité de 2025
Ignorer 2025, c’est refuser de voir que cette année a été l'une des plus éprouvantes de la décennie pour le personnel pénitentiaire :
Faire des économies en "effaçant" une année de sueur et de risques, c’est tout simplement mépriser le sacrifice quotidien des agents.
Le message envoyé aux Officiers : une rupture de confiance !
Il faut ici souligner un point de rupture majeur pour le corps de commandement. Les officiers, piliers de la gestion de crise en établissement, voient leur engagement de 2025 purement et simplement nié.
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18 déc. 2025
Monsieur le Directeur de l’Administration Pénitentiaire,
La CFDT Pénitentiaire souhaite attirer votre attention sur un paradoxe inacceptable qui frappe actuellement les personnels pénitentiaires
Depuis plusieurs semaines, le Ministère multiplie les opérations de fouilles d’envergure. Ces missions, largement relayées par une communication institutionnelle forte, répondent à une demande légitime de sécurité exprimée par les agents de terrain et notre organisation. La CFDT Pénitentiaire ne désapprouve pas ces opérations : elle en souligne la nécessité !
Toutefois, la réussite de ces missions repose quasi exclusivement sur le professionnalisme et le volontariat d'agents déjà épuisés. À la fin du mois de novembre, une immense majorité des personnels mobilisés avait déjà atteint, voire dépassé, le plafond réglementaire des 108 heures supplémentaires pour ce dernier trimestre 2025. Le constat est amer : l’Administration sollicite des agents "volontaires" pour des missions de sécurité prioritaires, tout en sachant qu’elle ne pourra pas rémunérer ce travail avant le printemps 2026. En l’état actuel, ces heures de fouilles seront reportées sur le compteur de février, pour une mise en paiement hypothétique en avril, sous réserve que les agents ne dépassent pas à nouveau le plafond à cette période.
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17 déc. 2025
Une prime de surencombrement fixée à 100 € sera versée sur la paie de décembre.
Les personnels concernés :
- Personnels du Corps d’Encadrement et d’Application,
- Adjoints administratifs et Secrétaires administratifs,
- Adjoints techniques
La CFDT Pénitentiaire s’interroge pourquoi tous les personnels exerçant dans les Etablissements surencombrés ne touchent pas cette prime, et particulièrement les membres du corps de commandement ; personnels exposés au quotidien à la surpopulation pénale et à ses conséquences.
Le non-versement de cette prime aux officiers constitue une absence totale de reconnaissance de la difficulté de leur mission par l’Administration.
Comment peut-on écarter tous les membres du corps de commandement sans voir que cela peut poser problème ?
17 déc. 2025
Retrait de 14 candidats au grade de Commandant : L'urgence de l'humain face à la défaillance administrative !
La CFDT a été alertée par la situation regrettable et profondément déstabilisante survenue suite à la publication éphémère de la liste d'admission à l'examen professionnel pour l'accès au grade de Commandant Pénitentiaire (session 2026). 14 de nos collègues ont vécu un espoir intense, brutalement brisé par le retrait de la liste quelques heures plus tard.
Le coeur de ce problème n'est pas la règle, mais la façon dont cette erreur a été gérée.
Désarroi et sentiment d’injustice : recevoir la confirmation d’une promotion tant attendue, puis la voir annulée quelques heures après, représente un véritable choc émotionnel et un sentiment d'injustice difficilement supportable.
Loyauté mise à l'épreuve : ces agents, qui s'investissent au quotidien dans l'Administration Pénitentiaire, voient leur loyauté et leurs efforts récompensés... puis révoqués, à cause d'un manquement administratif.
L'Administration justifie cette erreur par la "perte de visibilité sur la situation administrative antérieure des agents" suite à la réforme de 2023, et rappelle qu'elle ne vérifie les conditions d'éligibilité qu'au moment de l'admission, faute de moyens.
La CFDT dit STOP !
Le manque de moyens n'est pas une excuse : si nous comprenons la complexité des textes et la rétroactivité des mesures, la responsabilité de garantir la fiabilité des listes dès la première publication incombe à l'Administration. Les agents ne doivent pas payer le prix du manque de personnel à la SDRHRS.
Un processus inadéquat : la vérification des conditions uniquement au moment de l’admission est un mode de fonctionnement obsolète et risqué. Il est impératif d’investir dans les systèmes d’information RH pour rendre les conditions dérogatoires "visibles" en amont, dès la clôture des inscriptions.
La CFDT demande une action immédiate pour réparer le préjudice moral subi et sécuriser l'avenir des Officiers :
1. Mesure de soutien exceptionnelle : que l'administration étudie l'octroi d'un accompagnement spécifique à ces 14 agents pour la prochaine session 2027 afin d'atténuer le désarroi.
2. Réforme du contrôle : que la SDRHRS s'engage, dès maintenant, à sécuriser les procédures de vérification des conditions d’éligibilité et à doter le bureau RH1 des moyens humains et informatiques nécessaires pour éviter que l’espoir des candidats ne soit plus jamais brisé par une défaillance de la chaîne administrative.
01 déc. 2025
Monsieur le Directeur,
Faisant suite à une réponse donnée par vos services relative à la demande de révision de l’organigramme des brigadiers-chefs/majors, je souhaite attirer votre attention sur l’incompréhension qu’elle suscite au regard des réalités opérationnelles auxquelles sont confrontés quotidiennement les établissements à petit effectif.
En effet, cette réponse faite indique que le nombre total d’encadrants demeure identique avant et après la réforme de la chaîne de commandement et qu’aucun renforcement n’est envisagé pour les petites structures.
Cette lecture strictement quantitative assimile pourtant l’ensemble des officiers et des gradés dans une même enveloppe globale, sans différencier la nature de leurs missions, leurs responsabilités opérationnelles ni leur rôle direct dans la gestion quotidienne du terrain. Or, la transformation d’un poste de brigadier-chef/major en poste d’officier a eu pour effet concret et immédiat de réduire la capacité de commandement opérationnel de proximité, pourtant essentielle à la sécurité dynamique et au soutien des agents.
Dans de nombreux établissements à effectifs réduits, peu de gradés assument l’intégralité du commandement de premier niveau. Dans ces conditions, il devient matériellement impossible d’assurer la continuité du service tout en couvrant les congés, les formations, les absences imprévues et les impératifs croissants liés à la surpopulation pénale et aux exigences sécuritaires. Le volume d’astreintes, qui atteint un nombre de semaines conséquent et qui dépasse le cadre réglementaire qui en fixe 14, témoigne d’un déséquilibre manifeste.
Cette surcharge opérationnelle engendre fatigue, risques d’erreurs d’appréciation, baisse de vigilance et perte d’attractivité, plusieurs gradés exprimant déjà leur intention de quitter ces structures.
Cette difficulté dépasse largement le cadre d’un seul établissement : elle concerne aujourd’hui un nombre important de maisons d’arrêt à petit effectif, où les missions se sont fortement complexifiées sans que les organigrammes n’aient été adaptés. Les retours de terrain montrent que cette situation est désormais structurelle et nationale, et qu’elle fragilise durablement la chaîne de commandement.
Notre démarche n’a pas pour objet de remettre en cause les objectifs de la réforme de la chaîne de commandement, mais bien d’en garantir la cohérence. Le renforcement affiché du commandement de proximité ne peut produire ses effets si les établissements les plus contraints ne disposent pas d’un encadrement de premier niveau suffisant pour assurer la sécurité, organiser le travail et accompagner les agents dans des conditions acceptables.
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24 nov. 2025
C’est avec une grande tristesse que l’Interco CFDT Pénitentiaire, et le bureau local CFDTPENIT de la M.A RODEZ, apprenons aujourd’hui le décès de Mme IZOIRD épouse GARTNER Estelle âgée de 42ans et mère de famille, survenu le jeudi 20 novembre 2025, suite à une longue maladie.
Entrée dans l’Administration pénitentiaire en 2017, Mme GAERTNER Estelle a été affectée au CD de VILLENAUXE LA GRANDE puis à la MA RODEZ, elle était connue et appréciée pour son professionnalisme, son engagement et sa bienveillance.
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07 nov. 2025
Nous, brigadiers-chefs et majors de l’administration pénitentiaire, refusons d’être les
grands oubliés de la réforme.
Chaque jour, nous assurons la continuité du service public pénitentiaire, garantissons la
sécurité, la cohésion des équipes et la dignité des personnes détenues.
Nous sommes les relais essentiels entre la direction et le terrain, les acteurs du bon
fonctionnement des établissements, les garants du professionnalisme et de la transmission des savoirs.
UNE RÉFORME QUI DÉVALORISE NOS FONCTIONS !!!
Alors que la réforme de la filière encadrement était attendue comme une reconnaissance
légitime de notre rôle, elle s’est transformée en désillusion amère :
- Des responsabilités accrues, sans la reconnaissance statutaire ni indemnitaire
correspondante.
- Des écarts de traitement injustifiés avec d’autres corps d’encadrement.
- Une perte de sens et de visibilité pour des grades pourtant essentiels à la hiérarchie
pénitentiaire.
- Des procédures de greffe de plus en plus complexes, que nous devons désormais gérer
le soir et les week-ends, sans formation adaptée, alors que ce n’est pas notre coeur de métier.
- Une mobilité professionnelle bloquée, avec une seule CAP de mutation par an, qui
pénalise lourdement les agents et leurs familles.
Les brigadiers-chefs et majors se voient aujourd’hui décrédibilisés face aux équipes qu’ils
encadrent, faute d’une reconnaissance institutionnelle à la hauteur de leur engagement et de leurs compétences.
05 nov. 2025
Alerte sur la situation des personnels techniques au sein des établissements pénitentiaires relevant en particulier de la gestion publique
Monsieur le Garde des Sceaux,
Je me permets d’attirer votre attention sur la situation particulièrement préoccupante du personnel technique de la MA d’Amiens, mais également, de manière plus générale, sur celle de l’ensemble des personnels techniques exerçant dans les établissements pénitentiaires, en particulier ceux relevant de la gestion publique. Dans un contexte de fortes contraintes budgétaires le ministère priorise certains sujets alors même que d’autres restent au point mort dont la mise en œuvre de la filière technique !
Depuis la mise en application des effectifs de référence 2024 en établissements pénitentiaires pour cette dernière, nous constatons une dégradation inquiétante des conditions de travail. Ces effectifs de référence, totalement déconnectés des réalités du terrain, ne permettent plus d’assurer convenablement les missions essentielles à la sécurité, à la maintenance et au bon fonctionnement des structures.
Cette situation met gravement en péril la santé physique et morale des personnels techniques, déjà soumis à une charge de travail considérable. Les établissements anciens nécessitant des interventions permanentes en raison de leur vétusté et des travaux continus, sont particulièrement touchés.
Cette pression permanente conduit à une usure accélérée des agents et fait peser un risque réel de désengagement ou de départ des personnels encore en poste, qui ne se sentent ni considérés ni soutenus par les instances nationales malgré leur investissement quotidien.
À titre d’exemple concret, la MA d’Amiens a appris officiellement la non-reconduction du contrat de l’un de ses agents contractuels les plus précieux, malgré le soutien explicite de la direction locale en faveur de sa prolongation. Cette décision prive l’établissement d’une ressource compétente et dévouée, aggravant encore la situation de tension et de surcharge au sein du service technique.
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29 oct. 2025
Constat de souffrance des personnels et exigence de dialogue social
Mercredi 22 octobre 2025, une délégation du Syndicat Interco CFDT Pénitentiaire, à l’invitation du Secrétaire local Laurent LAPIERRE, a visité la Maison d’Arrêt de Rodez. Cet établissement, réputé pour son infrastructure moderne et ses unités à taille humaine, devrait être un atout pour le personnel pénitentiaire et la prise en charge de la population pénale.
Pourtant, à l’issue de cette visite et de nos échanges avec les équipes, le constat est unanime et alarmant :
1. La surcharge structurelle met les agents à l'épreuve
La CFDT Pénitentiaire salue le courage, l'engagement et le professionnalisme des personnels qui maintiennent le service malgré des contraintes lourdes.
Surpopulation carcérale : L’établissement fait face à une surpopulation carcérale inédite,
dépassant largement la capacité pour laquelle l’infrastructure et les services ont été conçus.
Certaines journées, un seul surveillant doit gérer le mouvement d’une soixantaine de détenus pour les consultations médicales. Un tel niveau d'activité est un non-sens sécuritaire. Les locaux socio-culturels sont saturés : les personnels gèrent parfois près de 30 détenus avec un seul surveillant pour plusieurs salles. Les tours de parloir, limités à 7 détenus maximum et 1
seule Unité de Vie Familiale (UVF), témoignent de la difficulté à gérer le flux avec des moyens figés.
Cette situation crée une charge de travail intenable pour l'ensemble des agents, notamment au sein de la Régie des Comptes Nominatifs et en détention. Les équipes doivent faire preuve d'un investissement personnel excessif pour pallier le manque de moyens structurels.
2. Des méthodes de direction facteurs de risques psycho-sociaux
Notre constat sur le terrain révèle que la souffrance des personnels est aggravée par des méthodes de travail et des modes de communication qui ne sont plus adaptés aux défis actuels.
Lors de nos échanges, la Direction a indiqué qu'il "n’y avait pas de dialogue social avec la CFDT à la Maison d’Arrêt de Rodez."
28 oct. 2025
La Direction de l’Administration Pénitentiaire a diffusé une note interne du 25 septembre 2025 relative à « l’utilisation de faux arrêts maladie (référence RH2/DAP).
Cette note a été transmise à l’ensemble des agents de certains services et ils ont ainsi pu apprécier la considération que leur portait leur administration ……
Sous couvert de rappeler les sanctions pénales et disciplinaires encourues par certains agents, la DAP stigmatise l’ensemble du personnel en laissant entendre que le phénomène serait répandu dans nos services.
Cette communication, qui vraisemblablement n’aurait jamais dû être diffusée aussi largement, porte atteinte à la probité des agents pénitentiaires. Plutôt que de cibler les rares auteurs de délits de faux et usage de faux que la justice peut légitimement sanctionner, la DAP choisit la voie du soupçon généralisé.
En évoquant une « augmentation de l’utilisation de faux arrêts maladie » sans aucune donnée chiffrée ni contextualisation, l’administration sème le doute sur l’intégrité de l’ensemble des fonctionnaires, jetant une ombre inacceptable sur des agents déjà éprouvés par les conditions de travail.
Cette note va à l’encontre des orientations fixées par le Secrétariat Général du ministère de la Justice en matière de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).
En instaurant un climat de méfiance généralisée, la DAP contribue à dégrader la confiance entre direction et personnels, favorisant ainsi les Risques Psychosociaux (RPS) au sein des services.
Comment parler de prévention des RPS, de bienveillance managériale, ou de reconnaissance professionnelle quand une telle note insinue que l’ensemble des agents pourraient frauder !!!
22 oct. 2025
À l’heure où d’importantes évolutions sont engagées concernant les Équipes de Sécurité Pénitentiaire et la création de la Police pénitentiaire, il apparaît indispensable de définir enfin une véritable politique nationale cohérente et unifiée pour la gestion de ces équipes.
Aujourd’hui, les ESP disposent de matériels spécifiques très différents de ceux utilisés en détention, mais leur dotation souffre d’un manque d’harmonisation. Chaque Direction Interrégionale et même chaque établissement agit selon ses propres critères, engendrant des disparités majeures entre les services ESR, ELSP et PREJ.
L’uniforme actuellement attribué ne répond plus aux exigences opérationnelles : les chemises F1 se détériorent rapidement et ne sont pas adaptées aux missions techniques nécessitant le port d’armes, tout comme les chaussures, inadaptées à la conduite et à l’intervention. Une tenue technique modernisée et adaptée ainsi que des chaussures réellement fonctionnelles doivent être envisagées.
La question des moyens de communication soulève également de fortes inquiétudes. Depuis la dernière mise à jour, le système SAGEO connaît de fréquents dysfonctionnements, notamment dans les zones non couvertes ou en milieu judiciaire (tribunaux, sous-sols, geôles). Lors des missions ESR, l’absence de réseau rend toute communication impossible. Un matériel autonome de type Motorola, à l’image de celui utilisé par les ERIS, serait plus pertinent et sécurisant.
La formation doit aussi évoluer. Certaines Directions Interrégionales ont d'ores et déjà formé leurs agents à la conduite opérationnelle, tandis que d’autres accusent un retard important. Par ailleurs, l’accès aux stands de tir devient de plus en plus complexe, alors même qu’il s’agit d’un élément fondamental de la formation initiale et continue des ESP.
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06 oct. 2025
Le Syndicat Interco CFDT Pénitentiaire a répondu à l’invitation de Madame
Dominique Simonnot, Contrôleur-e Générale des Lieux de Privation et de Liberté. Eric
Fievez, Secrétaire Général et Eric Faleyeux, Secrétaire Général Adjoint du Syndicat
Interco CFDT Pénitentiaire ont été reçus vendredi 3 octobre à Montreuil dans les locaux
du CGLPL. Cet entretien constructif a permis d'examiner la situation générale de
l'Administration Pénitentiaire, en portant une attention particulière aux conditions de
travail dégradées des personnels. Un constat partagé met, en effet, en évidence
l'insuffisance des moyens alloués à l’Administration Pénitentiaire, impactant à la fois la
prise en charge des personnes détenues et les conditions de travail des personnels
pénitentiaires. Comme le souligne Madame La Contrôleur-e Générale des Lieux de
Privation de Liberté : « Les détenus comme les surveillants sont laissés à l’abandon ».
15 sept. 2025
Le 3 septembre dernier, le Directeur de l’Administration Pénitentiaire présentait devant les
Organisations Syndicales le projet de création de la DGAP. Censé moderniser l’institution, ce projet est loin de répondre aux préoccupations et fait passer au second plan les revendications des agents de terrain pour favoriser les intérêts d’une minorité à la Centrale.
Un projet à grande vitesse, une justice au ralenti !
Alors que l'exécutif impose un gel du point d'indice et reporte les réformes catégorielles pour les agents de la Fonction Publique, la Chancellerie fait passer en "TGV" un projet de restructuration qui bénéficiera en premier lieu à une poignée de cadres dirigeants.
Cette restructuration a beau être justifiée par la "nécessité d'élever" certains postes, la CFDT constate le paradoxe : des augmentations de salaires substantielles sont validées en urgence pour quelques dizaines de personnes, tandis que les agents de terrain, qui assurent les missions de sécurité, d’insertion et le bon fonctionnement de nos prisons, restent sans perspective d'amélioration de leur pouvoir d'achat et pire, de leurs conditions de travail pourtant très dégradées.
Alors oui !!!, il ne s’agit que de quelques personnes comme cela nous a été avancé, mais il
apparait peu opportun, alors que l’on demande aux agents de la fonction publique de se serrer la ceinture, de voir passer une telle proposition de manière aussi rapide.
L’urgence du moment n’est pas là !!!, La priorité est de valoriser l'ensemble des agents, et
non de creuser un fossé entre la "base" et le "sommet".
La CFDT ne s'oppose pas, par principe, à la modernisation de l’institution, mais elle n'accepte pas une réforme qui sacrifie les agents de terrain au profit de la seule élévation statutaire de quelques uns.
04 août 2025
Suite à la publication au Journal Officiel du 1er août 2025 et à la
modification de l'arrêté du 30 mai 2016 relatif au complément forfaitaire à
l’indemnité de charges pénitentiaires (ICP), le Ministre de la Justice, Garde
des Sceaux, a confirmé – lors de sa visite à Vendin-le-Vieil – la mise en place
de la prime QLCO.
Après avoir interrogé les services compétents de l’administration,
notamment à la demande des personnels du Centre Pénitentiaire de Vendinle-
Vieil et de Condé-sur-Sarthe, il nous a été confirmé que tous les agents,
tous corps confondus, percevront cette prime mensuelle de 166 € bruts, à
savoir :
Pour les personnels relevant du RIFSEEP (corps communs,
techniques, CPIP, DPIP, DSP, psychologues)
Pour les officiers par l'intermédiaire de l’IFO mensuel.
Pour les ANT : via un avenant à leur contrat.
10 juil. 2025
Ce CSA Ministériel a été l’occasion d’examiner dans son 4ème point à l’ordre du jour, le guide ministériel du Télétravail.
Devant l’existence de la note directionnelle de la DAP qui restreint l’accès au télétravail notamment pour les Personnels administratifs et les CPIP eu égard à la nature de certaines des missions de ces corps qui ne peuvent être télé-travaillées, la CFDT n’a eu de cesse de solliciter le secrétariat général afin qu’il inscrive dans ce guide la possibilité pour ces corps de faire regrouper les taches télé-travaillées permettant ainsi de dégager des créneaux de TT.
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L'agenda
